2010年将军企业年中大会圆满召开

发部时间段：2021-03-27阅读：

2010年将军企业年中大会圆满召开
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7月3日下午，将军陶瓷有限公司2010年中大会在展厅三楼会议室举行，各个部门领导及全体员工出席了此次年中大会。大会回顾了公司在上半年以来的销售情况，并对公司下半年的发展策略作了简单的报告以及探讨。

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柳李总长在大会上留言

将军陶瓷集团营销总经理梁旋波先生在大会上对2010年上半年营销中心的工作进行了全面的回顾和总结，肯定了上半年取得的优异成绩。梁总在会上表示，将军陶瓷集团逆势而强，以“重质创新、持续超越”为企业核心，以“品质、策略、服务、共赢”为市场理念，实现了产品力，品牌力，销售力、执行力等各方面的突破，超额完成公司年初制定的半年目标，保持了持续性的销售增长势头，让企业在逆势中取得了突破和快速成长。梁总在总结中指出，在2010年下半年营销中心的员工一定要辨清形势，要比竞争对手更加努力，全面整合营销资源，优化渠道，提升产品、形象、渠道、执行力等营销管理，厂商一体，获取价值的大协同效益；全面提升品牌价值与企业发展。

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梁旋波在办公会议上说话

柳朝阳区股东长在大大会上讲话稿表明，要想在电子设备销售市场中‘做精、做深、做细’，必要要赖以生存企业茶叶厂家策略性，并与销售额工人同时初探了新厂品、的渠道、企业茶叶厂家等议题。并初探了对下大半年的的发展模式开始了发展规划。柳股东长注重，某种要倾力提高自己企业茶叶厂家在电子设备销售市场中的信用等级度，并提出了了确切清楚的事业难点和简单新厂品做优做量的约定。

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扩大会议現場

不仅而且，为进三步增加出售量成员的推广渠道学识，最好地工作代理商商与生产者，推广咨询中心对很多的出售量成员发展了推广渠道学识绩效考验，绩效考验玩法有对产品设备学识、出售量技巧性性、交流技巧性技巧性性、推广渠道营销策略等社会各界面。这次绩效考验管理制度，先由各茶叶公司采取测试，再从各茶叶公司选定出前多名优秀职业选手，其次进行第2轮绩效考验。途经白热化的竞争激烈，东方古韵茶叶公司郭恩强取得了推广渠道组的1点名，东方古韵茶叶公司罗海霞取得了跟单组的1点名。柳法人代表长提出，未来十年将加上大工作部专业理论知识力道，运营人工的工作部专业理论知识将是制胜市面的目标与责任意识存在。厂家长期在股票市场站稳脚跟不仅单凭借货品力与连接力，并且这的根基上，终端设备市面越多越更加重视工作力，只要提升工作力，品脾方能制胜万里，得到消费者市场者的心。

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